5 جسورانه ترین شرکت فناوری رسانه در سال 2020


به پنجمین سال پنج ترس من خوش آمدید: پنج شرکتی که جسورانه ترین و جسورانه ترین حرکات سرگرمی – رسانه ای – فناوری سال را انجام دادند.

این بدان معنا نیست که این شرکت ها سرانجام موفق ترین شرکت ها خواهند بود. این بدان معنی است که آنها بی ترس ترین و بزرگترین و جسورترین شرط بندی ها در سال 2020 بودند. هر کس را می توان با امضای خود تعیین کرد بیا دیگه! لحظه من آنها را “جسارت” می نامم در این سال بی سابقه و عجیب ، که ما را با بحران های بسیاری سرازیر کرده است ، برخی از آنها کاملا وجودی بودند.

№ 1: سیب

اپل “تاج” را از نتفلیکس (شماره 1 سال گذشته) دزدید تا مقام اول را بدست آورد. بله ، اپل آیفون 12 جدید خود را با دو مدل مینی جدید و ماکسی به بازار عرضه کرده است. اما طراحی جدید دلیل این نیست که این بار قفل اپل را تحسین کنیم. این حرکات کمتر “سکسی” اپل است که شهامت آن را تأیید می کند و راه را نشان می دهد.

مهمترین و شاید سرقت این است که اپل به درآمد خود از خدمات ادامه می دهد ، به ویژه بر روی بسته اشتراک Apple One – اسب تروای جدید اپل. اپل با الهام از غول هم آمازون و موفقیت تحول آفرین خود با عضویت سالانه Amazon Prime ، به جهانیان علامت گذاری می کند که خود نیز آینده خود را با درآمد مکرر می بیند. با اپل وان ، اپل به طور مداوم و قابل پیش بینی ، قلب و ذهن ما را تسخیر می کند ، حتی نیازی به ذکر پول ما نیست. و این چیزی است که وال استریت آن را دوست دارد.

Apple One اکنون شامل Arcade (پورتال بازی های اپل) ، Apple Music و Apple TV Plus ناکارآمد است. و آیا از همه این شایعات در مورد ورود اپل به جستجو برای رقابت با گوگل اطلاع داشتید؟ خوب ، آنها به زودی درست خواهند شد. اپل به یک دلیل حریم خصوصی و امنیت غیر جنسی را در مرکز حوادث اخیر اپل قرار داده است. بزودی بسته Apple One شامل موتور جستجوی جدیدی بدون تبلیغات Apple خواهد بود. برخی از ما همچنین “اجاره” آیفون و سایر محصولات اپل خود را از طریق بسته های گران تری نسبت به Apple One آغاز خواهیم کرد.

و کوپرتینو در آنجا تمام نشده بود. در پایان سال ، اپل هنگامی که کمیسیونهای iTunes خود را برای توسعه دهندگان برنامه های کوچک کاهش می دهد ، اقدام به گانگستر دیگری می کند – 30٪ بسیار ننگ آور خود را به 15٪ تهدیدآمیز کاهش می دهد. تیم کوک مدیرعامل این “هدیه” را به عنوان پیشنهادی مسالمت آمیز به مقامات فدرال به امید کاهش کنترل کلی ضد انحصار در سال 2021 به جهانیان ارائه داد و می دانید چه؟ این فقط ممکن است کارساز باشد. حداقل در کوتاه مدت ، دولت جدید بایدن دلیل بیشتری دارد تا ابتدا سایر شرکتهای FAANG – فیس بوک ، گوگل و آمازون را گاز بگیرد.

2020 “واو” لحظه: اپل در جریان رویداد راه اندازی آیفون خود ، نگرشی غیر جنسی به داده های شخصی و “امنیت” ارائه داد و زمینه را برای تغییر چشمگیر اپل وان به مدل تجاری سگ هموار کرد.

شماره 2: دیزنی

دیزنی امسال به دلایلی مشابه دلایل اپل مقام دوم را حفظ کرد. این امر همچنین نشانگر آغاز یک تحول اساسی از مدل تجاری معاملاتی آن به اشتراک درآمد گروهی از طریق سرویس پخش جریانی جدید خود ، دیزنی پلاس است. بله ، دیزنی پلاس با بیشتر از 73 میلیون اشتراک پرداختی در سراسر جهان تا اوایل ماه اکتبر (تقریباً سه برابر تعداد مشترکانی که پیش بینی می کند تا سال 2023 پیش بینی کند) حتی از آینده و پیش بینی های صنعت نیز فراتر رفته است. اکران های خانگی فیلم های نمایشی با بودجه زیاد مانند مولان و همیلتون در روز اول به این موفقیت دامن زد (و بیشتر این فیلم های خانوادگی با بودجه زیاد از این به بعد در اتاق نشیمن ما به دست ما می رسند ، زیرا این علاladالدین-اسکی جین از بطری برداشته می شود). اما دیزنی پلاس مانند اپل وان بسیار بیشتر از امروز سیگنال می دهد و این داستان بزرگ اینجاست.

انتظار می رود در سالهای آینده سطح اشتراکی به طور قابل توجهی گران تر باشد ، که با کلیدهای اتاق های دیگر در Magic Kingdom وی همراه خواهد بود. اینها شامل کارتهای ویژه و تخفیف برای پارکهای موضوعی و بله ، حتی برای سفرهای دریایی دیزنی نیز خواهد بود. آنها همچنین در برخی از مواقع به قلب و ذهن والدین در سراسر جهان بازمی گردند. و انتظار داشته باشید که موش چند اسباب بازی مخمل خواب دار دیزنی را در بسته اشتراک دیزنی پلاس بیندازد. به زودی فرزندان شما با دریافت “هدیه” ماهانه دائماً خوشحال خواهند شد (ترجمه: بازاریابی و تعامل فعلی موذیانه هوشمندانه شما و خانواده تان). این باعث خوشحالی وال استریت خواهد شد ، م alwaysسسه ای که همیشه سابقه درآمد بی پایان و تکراری را دوست دارد.

حرکات جسورانه دیزنی به همین جا ختم نشد. در اوایل سال جاری ، مدیر عامل اسبق Bob Iger صنعت شوخی را شوكه كرد و پیش از جانشینی برنامه ریزی شده خود ، كاملاً عقب نشینی كرد و سپس كلیدهای سلطنتی جادویی دیزنی را به باب دیگری ، Chapek ، كه بر بخش موضوعی بخش نظارت داشت ، تحویل داد. پارک کردن تقریباً تمام دشواری های این صنعت شرط بندی کرده اند که کوین مایر ، قهرمان دیزنی پلاس “برگزیده” باشد. و سپس ، با شیوع بیماری همه گیر پارک تفریحی و سفرهای دریایی چاپک – و وال استریت به دلیل آن از سهام خود پشتیبان تهیه کرد – چاپک ساختار هوشمندانه شرکت دیزنی را با زیرکی کاملاً سازماندهی مجدد کرد و بخش سرگرمی خانگی دیزنی را به همراه جلو و مرکز قرار داد. این امر اهداف آن را با دیزنی پلاس تأیید کرد (به ویژه سود حاصل از جمع آوری دوره ای درآمد) و تمرکز وال استریت را به دقت از واحدهای سرگرمی تخریب شده خانه ماوس و سرگرمی های جریان دار پیروزمندانه خود در خانه تغییر داد. درست مانند نتفلیکس ، همه گیری جهانی موفقیت دیزنی پلاس را تسریع کرده است.

2020 “واو!” لحظه: دیزنی پلاس اولین سال خود را با بیش از 73 میلیون مشترک پرداخت می کند ، تقریبا سه برابر بیشتر از آنچه در ابتدا امیدوار بود تا سال 2023 ثبت شود.

3 پونددانه چیا

و سپس Quibi وجود دارد. بله ، Quibi – اکنون یک داستان افسانه ای برای صنعت است. Quibi پس از جذابیت و انتظار چشمگیر در صنعت ، سرانجام در آوریل 2020 راه اندازی شد – فقط شش ماه بعد خبر از مرگ آن داد. پس چرا در اینجا جایزه شکست دریافت می شود؟ دلیل آن این است که جفری کاتزنبرگ ، مغول رسانه ای و مگ ویتمن ، تیتر فنی ، با چرخش در پشت نرده ها بر روی شهرت خود شرط می بندند. آنها شجاعانه 1.75 میلیارد دلار سرمایه گذاری کردند تا یک شکل کاملاً جدید از اولین سرگرمی موبایل را تجربه کنند – ایجاد یک سرویس ویدیویی برتر با ارزش های تولید هالیوود و اقتصاد هالیوود که با آنها همراه است. تعداد کمی فکر می کردند که م wouldثر است.

هنوز هم ، در آن زمان ، من كوبی را به خاطر نترس بودنش تحسین كردم. هنوز انجام میدهم. آنها مطمئناً با شعار نایک ، “فقط آن را انجام دهید” زندگی می کردند. بعضی وقتها جواب می دهد در بیشتر موارد ، اینطور نیست. از این گذشته ، “سریع سریع شکست بخورید” مانوی کارآفرین است و مطمئناً کوبی این کار را کرد. به یاد داشته باشید که احتمال موفقیت شرط ورود به این لیست نیست. در این مرحله ، مدل تجاری Quibi برای دنیای موبایل مرده است. اگر کاتزنبرگ و ویتمن نتوانند او را به این شکل کار کنند ، هیچ کس نمی تواند.

2020 “واو” لحظه: Quibi پس از جذابیت و انتظار فراوان در جامعه هالیوود و دره سیلیکون ، سرانجام در آوریل 2020 راه اندازی شد – و پس از آن تنها شش ماه بعد تعطیلی آن را اعلام کرد (با ادامه حیات صنعت عظیم schadenfreude) .

№ 4: مدیر فروش بلیط

Ticketmaster ، بوکس طولانی مدت مصرف کنندگان برای دریافت بیش از حد هزینه بلیط ، شاید بهترین ضربه در این فصل باشد. این شرکت ، متعلق به Live Nation ، فرصتی برای تبدیل شدن به ناجی صنعت آشفته موسیقی زنده ، ورزش ، تئاتر و رویدادها ، توسط COVID-19 خرد شده است. در پایان سال ، غول اعلام کرد که پس از حرکت برای تغذیه بازگشت صنعت سرگرمی نابود شده در خارج از خانه حرکت می کند. در واقع ، Ticketmaster کیت بالقوه بقاirus ویروس کرونا را در صنعت ایجاد می کند.

چگونه با چندین همکاری جدید مبتنی بر فناوری ، به ویژه با شرکت های بهداشتی CLEAR و IBM ، یک پروتکل جدید انقلابی برای اطمینان از ایمنی مهمانان و کارگران در رویدادهای زنده ایجاد می شود. با استفاده از تلفن های هوشمند خود ، شرکت کنندگان باید تأیید کنند که آزمایش ویروس کرونا را در طی 24 تا 72 ساعت قبل از رویداد منفی می کنند. اگر بله ، آنها می توانند وارد شوند. اگر “نه” ، پس آنها عبور نمی کنند ، برو! برای پشتیبانی از این پروتکل امنیتی ، Ticketmaster همچنین یک سیستم جدید فروش بلیط دیجیتال با هویت هر میهمان ارائه داد که توانایی آنها را برای فروش مجدد یا انتقال بلیط خود از بین می برد.

اما Ticketmaster هنوز تمام نشده بود. این شرکت همچنین اعلام کرده است که یک همکاری بزرگ با VenueNext برای امکان پرداخت بدون تماس و قرارگیری تلفن همراه امکان پذیر است. و سپس سیستم SmartEvent جدید Ticketmaster وجود دارد که به طور فعال برای کاهش خطر ازدحام و گسترش ویروس کرونا با ارتقا actively فعال فاصله اجتماعی و تسهیل ورود تبلیغ می شود. به طور کلی ، نوید این فناوری های جدید می تواند محرک مهمی در تغییر ناامیدی صنعت سرگرمی زنده در سال 2021 باشد.

2020 “واو” لحظه: Ticketmaster سیستم خود را برای آزمایش واکسیناسیون ویروس کرونا اعلام کرد و بلافاصله امید را به صنعت نابود شده رویدادهای زنده بازگرداند.

نه 5: TikTok (ByteDance)

برنامه ویدیویی کوتاه TikTok که توسط ByteDance چینی به شما ارائه شده است ، امسال دو پله سقوط کرده و به رتبه 5 رسیده است ، اما این به دلیل تأخیر نیست. در حقیقت ، این دختر نوجوان و مورد علاقه بیست ساله همچنان مانند یک کشتی موشکی در سال 2020 شتاب می گیرد تا جای خود را در هر دقیقه از این زندگی جوان حفظ کند. این برنامه هم به جوانان و هم به والدین آنها یک هوی و هوس ، سرگرمی و فرار یک ساله را داد که در غیر این صورت تهدیدات وجودی بیشتری از آنچه مغز ما حتی از راه دور با آن روبرو بود ، بمباران می کرد. این همچنین قدرت محتوای معتبر و مقرون به صرفه تولید شده توسط کاربر را نسبت به محتوای سطح بالای هالیوود Quibi (حداقل ابتدا در تنظیمات تلفن همراه) نشان می دهد.

اما بینش كامل تیك توك در زندگی ما دلیل اصلی ایجاد این لیست نیست كه جسارت را جشن می گیرد. در عوض ، TikTok این لیست را بیشتر برای نیروهای عظیم تهیه می کند ، که عمدتا از کنترل آن خارج است. این برنامه به ظاهر بی ضرر به دلیل ریشه های چینی و ترس از جمع آوری داده های الگوریتمی و حمله به حریم خصوصی ، خود را مستقیماً در تقاطع کاخ سفید و ژئوپلیتیک پیدا کرده است. کوین مایر ، ستاره برجسته سابق دیزنی در کمتر از شش هفته به عنوان مدیرعامل جدید TikTok آمده و قابل درک است. فقط درام بیش از حد. اما تیک توک ادامه داد و به نظر می رسید که در پایان سال ، نمایندگان فدرال ادامه دهند.

TikTok در سال 2021 با کلانتر جدید جو بایدن در شهر چه خبر است؟ چه کسی می داند اما ما این را می دانیم – که هنرمندان و برچسب های موسیقی به طور فزاینده ای بر استفاده از دامنه وسیع و تأثیر آن تمرکز خواهند کرد.

2020 “واو” لحظه: دولت ترامپ دستور داده است که TikTok یا باید از شر شرکت ByteDance شرکت های آمریکایی خلاص شود و یا اینکه از ورود به بازار آمریکا منع شود (که بدون شک منجر به افسردگی گسترده جوانان کشور ما خواهد شد).

——–

بنابراین اینجاست. مانند سال گذشته ، بسیاری از “نام آوران” تقریباً مخفف را ذکر کردند ، از جمله Netflix (سال گذشته № 1) و آمازون (افتخار سال گذشته). نه نتفلیکس و نه آمازون امسال بخصوص ترس نداشتند. آنها به سادگی غالب بودند – غالب تر از هر زمان دیگر – به طور تصادفی از طوفان های گسترده همه گیر استفاده می کنند.

Peter Xati بنیانگذار و رئیس Creatv Media است ، یک تجارت رسانه ای ، سرگرمی و فناوری برای توسعه ، ادغام و ادغام ، یک شرکت مشاوره و خلاق.




منبع: yad-khabar.ir

Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>