عمر کاری ViacomCBS بعد از COVID: 70٪ از کارکنان از یک مدل ترکیبی استفاده می کنند


ViacomCBS به دنبال ویروس کرونا است که در آن تقریباً 70٪ از بیش از 20،000 کارمند حداقل جزئی از خانه کار می کنند ، طبق یادداشت داخلی مدیر عامل شرکت باب باکیش که تنوع استثنایی دریافت کرده است.

تغییر به یک مدل کار ترکیبی به کارمندان امکان انعطاف پذیری بیشتری را می دهد ، اما مزایای مالی نیز دارد. به دنبال ادغام بین ویاکام و CBS ، این شرکت ترکیبی قصد دارد برای سه سال آینده به طور سالانه به هدف سالانه 750 میلیون دلار هم افزایی برسد.

بر اساس ایمیلی که روز پنجشنبه برای کارمندان ارسال شد ، محیط کار تا حدی از راه دور به ما کمک می کند تا “ردپای املاک و مستغلات را کاهش داده و هزینه های خود را کنترل کنیم تا بتوانیم به اولویت های استراتژیک خود ادامه دهیم و اهداف تجاری خود را محقق کنیم”. ViacomCBS علناً تمایل خود را برای تخلیه برخی از املاک تجاری اعلام کرده و هنوز در حال بررسی فروش ساختمان Black Rock خود است که به عنوان دفتر مرکزی CBS عمل می کند.

بیشتر کارمندان ViacomCBS در ایالات متحده و سراسر جهان بخشی از وقت خود را در دفتر می گذرانند – جایی که بیشتر آنها در دفتر کار می کنند – و بخشی از هفته کار خود را از راه دور کار می کنند. البته، چه زمانی این شرکت قادر به اجرای این طرح خواهد بود ، اما هنوز جای سوال دارد و حداقل در سال 2021 یا زمانی که بحران COVID-19 کنترل می شود ، این اتفاق نخواهد افتاد. باکیش تأکید کرد که اخبار روز پنجشنبه “به هیچ وجه نشانه بازگشت سریع به دفاتر ما نیست”.

یادداشت داخلی او را از طریق ViacomCBS برای کارکنان به طور کامل بخوانید:

تیم ،

با ادامه تلاش های ما برای برنامه ریزی برای بازگشت به دفتر ، ما می خواستیم شما را با رویکرد خود در محیط کار پس از COVID-19 آشنا کنیم. مدیر عامل شرکت ViacomCBS ، خوزه تولوزا ، در BOB LIVE امروز ما را از این موضوع به روز کرد … از خانه ، بنابراین توصیه می کنم اگر قبلاً این کار را نکرده اید ، سخنرانی او را بررسی کنید. ما هنوز در آغاز این روند هستیم ، اما احساس کردیم مهم است آنچه را اکنون می دانیم به اشتراک بگذاریم ، و با پیشرفت برنامه ریزی ما همچنان به روزرسانی می شود.

به طور خاص ، ما بر کشف مجدد چگونگی و مکان کار پس از COVID-19 متمرکز هستیم ، از جمله اینکه ما چه مدت زمانی را در دفتر کار می کنیم در مقایسه با کار از راه دور ، و همچنین فضاها ، ابزارها و منابعی که باعث می شوند ما تولید کننده ، چابک و کارآمد باشیم. و در حالی که ما برای بازگشت ایمن احتمالی برنامه ریزی می کنیم ، با ترکیب بهترین جنبه های کار از راه دور و کارهای اداری ، به توسعه عملیات خود ادامه خواهیم داد.

این روش مزایای بسیاری را به همراه دارد. این به تیم های ما انعطاف بیشتری می بخشد و تجربه کارمندی متعادل و جذاب تر ایجاد می کند ، که به نوبه خود به ما در جذب و حفظ بهترین استعداد کمک می کند. این امر همچنین به ما این امکان را می دهد که ردپای املاک و مستغلات خود را کاهش داده و هزینه های خود را تحت کنترل داشته باشیم تا بتوانیم به اولویت های استراتژیک خود ادامه داده و اهداف تجاری خود را محقق سازیم.

برای اطلاع از استراتژی خود ، ما با رهبران کل سازمان همکاری کردیم تا نیازهای مختلف تیم ها و نقش های فردی را درک کنیم. ما همچنین نظرات شما را از اولین نظرسنجی جهانی ViacomCBS خود ارائه دادیم ، که نشان داد بیشتر کارمندان تعادل کار از راه دور و کار در دفتر را ترجیح می دهند و جایگزین یک فضای کاری اختصاصی برای این انعطاف پذیری می شوند. در نتیجه ، توسعه یافتیم سه مدل کاری که ما قصد داریم در سراسر شرکت در سراسر جهان اجرا کنیم:

  • ترکیبی: برای اکثر کارمندان (تقریباً 70٪) ، ما وقت خود را بین کار از راه دور و کارهای اداری تقسیم خواهیم کرد تا از تعادل و انعطاف پذیری این مدل استفاده کنیم.
  • بقیه نیروهای کار ما از دو مدل مختلف پیروی می کنند:
    • فقط در محل: برای کارکنانی که نقش آنها ایجاب می کند روزانه در محل کار کنند (به عنوان مثال کارکنان تولیدی که نیاز به دسترسی به زیرساخت های فیزیکی ما دارند).
    • فقط از راه دور: برای کارکنانی که نقش آنها برای تنظیم کار کاملاً از راه دور مناسب است (به عنوان مثال ، نقش های خاصی از فناوری که قبلاً از راه دور قبل از COVID انجام شده بودند). و اگرچه این کارمندان از مدل “فقط کنترل از راه دور” پیروی می کنند ، اما ما انتظار داریم مواردی که آنها وارد دفتر می شوند وجود داشته باشد (به عنوان مثال جلسات همه تیم ها).

بعلاوه ، اگرچه این مدلها در سازمانهای ملی و بین المللی ما اجرا خواهد شد ، اما ما استراتژی محل کار خود را بر اساس نیازها و مقررات بازار محلی تطبیق خواهیم داد ، بنابراین برنامه اجرایی ما بسته به جغرافیا ممکن است متفاوت باشد.

با توسعه روش کار ، فضاهای ما نیز توسعه می یابند. ما پیش بینی می کنیم که کارمندان “ترکیبی” بتوانند مکانی را برای روزهای کاری خود در دفتر برنامه ریزی کنند ، در حالی که کسانی که در “محل” نقش دارند باید انتظار داشته باشند که از فضای کاری خاصی برخوردار شوند. کارکنانی که “فقط از راه دور” در نظر گرفته می شوند نیز مکانی برای بازدید از دفتر دارند. اولویت اولیه آماده سازی امکانات موجود برای این مدل های جدید کاری است و ما شما را در برنامه های خود برای سال جدید به روز می کنیم. به عنوان بخشی از این ، ما یک فرایند ایمن برای حذف وسایل شخصی از فضای کار فعلی فراهم خواهیم کرد.

حمایت از نیازهای فن آوری ما برای این تلاش بسیار مهم خواهد بود. ViacomCBS Tech با هر یک از تیم های ما همکاری خواهد کرد تا اطمینان حاصل شود که همه ابزار و تجهیزات لازم برای همکاری و کار موثر را دارند. ما همچنین متوجه می شویم که برخی از ما برای کار از راه دور به پشتیبانی بیشتری نیاز داریم. برای برآوردن این نیاز ، ما در حال کار بر روی سیاستی هستیم که به کارمندان واجد شرایط کمک یک باره در راه اندازی دفاتر خانه خود ارائه دهد.

در همین حال ، ما با مدیریت ارشد کار را شروع کرده ایم تا تیم های خود را با الگویی که برای نقش آنها مناسب تر است ، مطابقت دهیم ، و از معیارهای سازگار برای اطمینان از درست و کامل بودن روند کار استفاده کنیم. ما می خواهیم تأکید کنیم که این فرایند متمرکز بر در نظر گرفتن نیازهای نقش های خاص است و نه بر اساس ترجیحات فردی کارمندان یا مدیران. ما انتظار داریم این کار را در چند ماه آینده انجام دهیم و در سال 2021 از رهبران خود در این مورد بیشتر خواهید شنید.

من می خواهم تأکید کنم که ما هنوز در مراحل اولیه این برنامه ریزی هستیم ، که به هیچ وجه نشانه بازگشت اخیر به دفاتر ما نیست. ما انتظار نداریم در اوایل سال آینده بازدهی قابل توجهی داشته باشیم و هرگونه اعلامیه بازگشت از قبل برای اطمینان از اینکه همه وقت کافی برای آماده سازی دارند ، اعلام خواهد شد.




منبع: yad-khabar.ir

Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>